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ニプロンの特色
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人事評価制度
Nipronでは、社員に活力を与える人事評価制度は如何なる方法とシステムが良いかを永年試行錯誤を繰り返してきました。

日本の強さを支えた「年功序列制度」。
これの崩壊後の実力主義評価制度への移行とめまぐるしく移り変わりつつありますが、失敗例も多いと聞きます。

GREAT査定資料

人を評価する科学的で良い方法があれば良いが。。と、いまだどこも試行錯誤の中ではないでしょうか。その中でNipronは、独自の新しい方法を始めました。それは、毎月の結果と成果を可能な限り数値的に評価し、移動平均法で評価結果を積み上げる事です。

査定の方法は、フォーマットに毎月、先ず部門長が1次査定を行います。その数値を基に、朝礼レポートを参考にしながら各担当本部長・人事部門長・社長の査定平均値を評価査定値とし、評価の公正化を図ります。

特徴は、膨大な作業量を毎月行うことは大変ですが、毎月行うことで査定が極端に偏らなく、本人も自然と納得のいくものになっていきます。
更にこれを、毎月全社朝礼で上位50人の順位を発表を継続する事で、違和感を取り去り、制度に慣れる事でマイナス面を緩和し、プラス面の実力主義の定着を図っていくことになります。

次にこの移動平均値の活用は、まさに直接的になっています。まず賞与は6ヶ月移動平均で、その数値に完全連動させます。又、昇給は12ヶ月移動平均値を活用します。給与は仕事を遂行する能力と責任の重さで決まるものであり、実力値と考えます。賞与は会社のその時の業績と、貢献度により決まるものであり、業績貢献値と考えるのです。

GREAT査定とは、例えば12ヶ月売上移動平均が30億を達成すると、査定上位30位までの人に月額¥30000GREAT手当を加給するもので、4ヶ月ごとに見直します。次に50億を達成すると、上位30人迄が¥50000、次の20人が¥30000のGREAT手当が加給されるシステムになっています。このシステムは100億達成時には、¥100,000(月額)となる魅力的な制度となります。

この人事評価制度は、今後更に実績を見ながら工夫改善を継続し、進化させていく予定です。

人事評価システム画面1人事評価システム画面2人事評価システム画面3
人事評価システム画面
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