Nipronでは、毎月の月初めに、全社での朝礼を20年以上続けています。現在は、パワーポイント等を使用し進化を続けています。
朝礼の内容 <社長の話>
(1)前月の受注・売上実績と総括
(2)全社目標へのPDCA
(3)課題事項のブレークダウン(説明・改善教育)
(4)人事評価発表(GREAT査定)
(5)訓話(年度方針・月次方針、主として心がけ)
(6)経営七つの理念の徹底(毎月、理念を一つ説く)
(7)人事(辞令交付・表彰)
(8)当月の行事と伝達事項の説明
製造・品質保証発表
(1)前月の生産状況と総括、目標達成へのPDCA
(2)前月の品質状況の総括、目標達成へのPDCA
技術発表
(1)新製品開発の進捗報告 (2)新製品の概要・特長紹介や技術トピックス発表
朝礼レポート
朝礼参加者は、全員毎月朝礼終了後、3日以内に総務へ提出する事を義務付けています。内容は、朝礼の要点のまとめと、前月の業務報告と所見を記入します。このレポートは、上司のコメントやアドバイスを得られる上に、社長及び人事の意見やアドバイスが本人にバックされるシステムになっており、社長との対話が出来るシステムになっています。
こうして「強いNipronを作るためのシステム」とするための進化を続けています。又、このレポートは別項で述べる人事評価システム(GREAT査定)と連動しています。
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